餐饮老板内参
2024-04-17
咖啡又破圈了,这次突破口找到了“房地产”身上。
这两天,Manner咖啡与链家上海远景总店达成合作,玩起了“共享门店”的联动。
从这家新开出的“共享门店”来看,Manner与链家的外部招牌“合二为一”,远看上去就是一家店。但内部布局上又实现了“各自独立”,咖啡区域与链家区域有明显的区分,各自办公互不打扰。
据官宣信息,Manner与链家合作的新店,是一次“门店共享模式”的联动与探索,双方组建了一个共享空间,在区域、员工、财务、经营等方面全部独立结算。
新店一开,魔都有了新的热梗,“走,去链家Man一杯。”
有网友调侃:“拿着Manner自带杯去买房能减5万吗?或者各退一步,我也约个看房能免费喝杯咖啡吗?”也有网友分析:“这波联动就好比村头的情报站,既能分摊房租,又能分享客源,还更有噱头引人来。”
但这并不是Manner第一次拓展“门店边际”了。从社区店、商场店、写字楼店、校园店,到地铁站店、超市店、美术馆店,再到今天的房产中介店,花样探索一直没停。
而在Manner身上正在上演的“抢地盘大战”,其实也是当下餐饮品牌开店新思路的一个缩影。
在Manner之前,另一头部咖啡品牌Tims也有过“咖啡+房地产”的探索,与21世纪房地产联手开了一家“C21 X Tims Express咖啡店中店”。
不止“房地产店”,Tims还曾与中国石化易捷咖啡联动,把咖啡开进了加油站。
火锅大佬海底捞前两天把门店开进了“世界500强”了,3月底与华为合作推出了海底捞首家企业餐厅。
针对占地近400平方米的企业店,海底捞还特地新增了一些场景服务,比如增设外摆区、开设书吧放松区、提供书籍外借服务等场景。在价格方面,也为企业员工提供了8.8折的专享优惠。
往前看,蜜雪冰城把门店开进了“邮局”,和中国邮政合作推出主题邮局门店。不仅在门店装修上全部采用“邮局绿”为主题色,还在门店内增加了各类“邮局周边”,比如雪王版邮筒、联名章戳、文创集邮等等,直接被网友调侃为“编制版小雪”。
除此之外,还有更多餐饮品牌在探索生意、场景的新边界。比如海底捞、益禾堂、甜啦啦等品牌抢占校园场景;瑞幸、肯德基等品牌把生意开到高速服务区;星巴克推出“沿街取”,要把咖啡卖到每个“路口”;Tims更是直接开到了寺庙里……
“点位”越来越稀缺,是最明显的一大原因。
一方面,目前中国餐饮市场突破5万亿大关,从去年开始,餐饮行业的入局者也明显出现激增,全年餐饮相关企业新增数量达到惊人的412万家。
在人才挤出效应下,无数创业者开始盯住餐饮。去年3月“竹筒奶茶”爆火,一条网红街上几天内开出了10多家竹筒奶茶店;5月淄博烧烤现象级出圈,1天开出20家门店,单月新增相关注册量达到300家,到去年底淄博烧烤猛增了750多家门店。
另一方面,越来越多的餐饮品牌开放加盟,进一步抢占“市场点位”,根据餐里眼大数据信息显示,仅去年中旬至今就已经有近10个餐饮品牌开放了加盟。
看似“抢夺”加盟商背后,其实从品牌陆续放开加盟的动作、以及不断完善加盟政策的同时,也能看到餐饮品牌们正在对门店选址的新场景展开猛攻。在愈发饱和的市场空间中,加速“抢人”、“抢地”。而库迪,更是一年内开出了7000家门店。
基于这样的环境,对于餐饮品牌来说,无论是“咖啡+房地产”,还是“火锅企业店”,亦或者“奶茶邮局店”,门店共享、点位融合的模式,都有利于企业在有限的市场空间中进一步扩大势能,缓解“点位焦虑”。而不同行业“连锁门店的渠道优势”,也能在一定程度上为餐饮品牌带来更多客流、声量与转化空间。
以蜜雪冰城和中国邮政的合作主题店为例,相较于餐饮的“万店目标”,中国邮政在全国范围内坐拥5.4万个营业网点、42万个邮乐购站点。
另一个原因还在于,消费者的“需求边界”也正在扩张。
随着消费分级,愈发理性务实的消费者们,开始在“吃饱”的基础上提出更高的要求,追求更新的刺激,性价比、烟火气、情绪价值、新鲜环境一个不能少。
于是为了满足多元消费需求,去年我们也发现,越来越多的校园餐饮、社区食堂、写字楼推车盒饭、高速高铁火车站咖啡店、菜市场餐饮、成人小饭桌等新事物、新场景在出现。
市场侧的挑战、消费侧的新需求,倒逼着餐饮企业们在拓展思路上寻找新思路。
头部品牌的拓展路径,往往带有一定的引领性与前瞻性。
以海底捞为例,去年一年中,海底捞在上海、青岛两地的夜市摆起了摊;与多家露营基地深度合作,开出了火锅露营首店;杀入校园,在西安文理学院开了全球首家校园店;如今又在西安华为研究所开出了首家企业店……
“抢地盘大战”愈演愈烈,点位稀缺的焦虑加重,对着“异业大佬”下手、攻占已有的优质位置,在拓展餐饮生意边界上,餐饮人正在不断给出新的答案。
接下来,在“抢地盘”这件事上,合理猜测餐饮大佬们还会把生意开到“你更想不到”的地方了。
(作者:张鳗鱼)