团餐的边际正在被打破,增量空间也在放大。
很明显的是,疫情后,团餐社餐交融互动增多。目前在团餐业有一定知名度的档口品牌,很多是从社会餐饮跨界引入到团餐的。
如今,很多品牌纷纷发力外卖新零售、社区团购,或拓展街边店等。餐企业自身在团餐与社餐市场的切换,也促进了自身竞争力的提升。
一位团餐人直言
“我们不断打磨,来吻合团餐与社餐的不同市场:把社餐的优点放到团餐去用,把团餐的优点放到社餐去用,这样互相去调整,对我们整体的公司影响是特别大的。”
因此,我们看到,疫情期间的细分业务,比如团餐外卖、半成品和食材的零售、供应链的分销,包括直播带货,这些都在团餐行业展露头角,这部分输出,不仅代表了业务增长板块,同时也考验了团队的运营效果,是一举多得的事情。
当市场竞争格局已定,纵深挖潜增量市场,是市场新战略使然。
在团餐细分领域,还可以看到一些现象,比如以劳务托管的政府机关项目,本身受疫情影响程度就不大,有的医疗机构和公共服务项目甚至比之前收入还有所增加,这部分也在成为团餐企业角逐的重点。
团餐市场的增量,还与大平台玩家息息相关。
企业团餐外卖风生水起,前有美团“放心工作餐直供”、饿了么“疫情复工安心团餐”,后有横空出世的顺丰“丰食”掀起舆论狂潮,这都是新的业务切口。
而未来,作为团餐行业的引导者之一,我们也会在各方面发力,引领更多团餐创业者走向一个多元化、新时代的团餐市场。